2009年5月27日星期三

國壽股東舌戰高管 質疑公司投資過於保守

  股東大會上有股東認為,國壽的投資手法有點過於保守,未跑贏通脹水平

  國壽財務負責人認為,資產安全是主要的,權益投資應在可控範圍內

  昨日,中國人壽召開股東大會,而高管與股東就國壽的投資手法是「偏於保守」還是「價值所在」的激辯則成為本次股東大會的精彩看點。

  股東質疑國壽投資過於保守

  在昨日的股東大會上,國壽「保守」的投資理念引起了個別股東的質疑。

  有股東認為,國壽的投資手法有點過於保守,整體投資回報率偏低,固定收益類投資比重過高,整體收益未跑贏通脹水平。

  不過,這一看法遭到國壽財務負責人劉家德的反駁。他認為,商業保險公司所籌集的資金是要和資產匹配的,資產安全是主要的,權益投資應在可控範圍 內。至於投資收益率「過低」,這一問題涉及到如何比較、和誰比較的問題。國壽2008年業績和股東期望是有差距的,但在管理層眼中,公司在當時的市場環境 中,表現還是令人滿意的。

  據介紹,2008年底,國壽固定收益類投資佔有的比重約85%,一季度末也超過80%;權益類投資資產為8%,今年一季度佔比有一定幅度上升,4月底,權益類投資仍處於變化中。

  此外,該股東認為國壽過於「保守」的另一個理由是,2008年底巴菲特在降低債券比重同時大幅買入股票,而國壽卻在拋售股票減低倉位。

  劉家德稱,商業保險公司受到綜合的監管,以投資建行H股為例,投資單一銀行等行為目前有很多政策限制。實際上,如何把握機會實現最好的投資收益是國壽一直力求做到的。

  在重大投資決策機制上,上述股東提出是否有採取相關措施。他舉例稱,高盛在投資決策上實行一票否決制,而平安實行的是「少數服從多數」制,其中主管投資的人在一筆失敗的投資上投了唯一的反對票,但他卻要為投資失敗負責。

  對此,董事長楊超直言不諱,在投資上,不能因為金融危機而改變固有的投資風格,國壽已形成的發展戰略不能因外界環境變化而變動,「積極接洽、認真洽談、盡職調查、審慎決策」為十六字投資方針。

  他還稱,國壽的投資要對股東負責,產品則要對客戶負責。有些投資機會管理層發現了,但在決策機制中最終被否決了,因此也避免了一些風險。

  不過,與平安的「激進」不同,有一位與會股東笑稱,中國人壽的價值在於「保守」。在他看來,「保守」有著穩健、細水長流的含義。

  近日,國壽大手筆從美國銀行接盤建設銀行27.68億H股股份,也受到了關注。

  劉家德稱,通過接盤美銀減持的建行H股,人壽達到了兩類目的:一是公司有力支持了國有上市銀行穩定股價;另外,抓住了減持機會,以較低的成本較大份額購進了建行H股。

  董事會獲增發授權但無發行計劃

  昨日,國壽股東大會通過了授權董事會根據需要計劃發行A股或H股(不超過現有總股本的20%)的議案。

  董事長楊超就這個「比較敏感的問題」表示,「目前我們沒有任何發行新股計劃」。

  據瞭解,這是H股公司的常規性做法,是對董事會的一般授權,國壽償付能力水平高、資本金充足,原則上一年內不會實施新股發行。

  其他海外上市公司也出現過類似情況。

  保費收入滑坡事出有因

  今年1至4月,中國人壽實現保費收入合計1260億元,比上年同期的1280億元微減1.56個百分點。其中,今年一季度保費收入為1040億 元。自3月份開始,國壽單月保費出現滑坡。3月份單月保費從去年的425億元降低13.41%至368億元,4月份單月保費則低至220億元。

  保費收入增長放緩,其實尚在國壽預料之中。國壽總裁萬峰稱,公司採取「穩中求進」策略,雖然前4月保費收入總數略降,但標準保費、市場份額則有所增長,且一季度退保率比上年下降,而新單續保率平均為95%。

  對於去年保費基數高,今年一季度減速、二季度更是明顯減速的問題,萬峰解釋,「首先是監管層加大了對償付能力的監管,修改了一些產品比如萬能險 的償付能力。另外是會計準則2號對壽險市場的影響,投資型、理財型的收入將不計入保費收入,這樣市場格局要重新劃分,原來大做萬能、投連險的公司市場地位 將發生大變化,而中國人壽受到的影響估計是最小的。

  據瞭解,投連險、萬能險在國壽的業務比重很小,而堅持以分紅險為主的策略讓國壽能夠遊刃有餘。據介紹,國壽去年投連險收入僅6000萬元,而萬 能險約為100億元,總保費收入則高達2956億元。此外,國壽10年期以上的保費增長50%,5至9年期增長也很快,而躉交保費、短期保費下降。

  去年以來行業結構調整也是國壽保費收入下降的一個原因。去年8月19日,保監會就明確要求保險公司注意保費結構,業務結構。

  萬峰預計,今年大部分保險公司保費收入將是略微增長,或者負增長,按照監管政策導向,各公司將針對會計準則調整其保費結構。

  不過,對於國壽分紅險的「獨擋一面」,有股東疑惑,萬能險不比分紅險盈利能力差,為啥對分紅險厚望有加?是否公司重會計報表而輕業務利潤?

  對此,國壽董事長楊超並不認同,他認為分紅險的盈利能力要好於投連、萬能險。

  楊超解釋,兩類業務的盈利和風險是不同的。保險公司可以從分紅險中賺取最高30%的收益。而投連險、萬能險主要是賺取費用。此外,分紅險退保時有退保金,一般來說客戶退保要承擔損失,而投連、萬能險則是按結算退保,如果出現大量結算,將對公司現金流影響很大。(證券日報-羅三秀)

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