世行：人民幣2025年將躋身世界三大儲備貨幣

　　屆時巴西、中國、印度等六國預計將佔全球經濟增長半壁江山

　　人民幣何時能夠真正躋身國際舞台？世界銀行週二的一份報告做出了大膽的預測，報告指出，到2025年，中國、巴西等六個新興經濟體對全球經濟增量的貢獻將達到半數以上。由此產生的一個結果就是，當 前主要以美元為核心的國際儲備貨幣體系，將被基於美元、歐元和人民幣三大貨幣的多元化儲備貨幣體系所取代。

　　美歐中將成三大增長極

　　這份由曼蘇爾·戴拉米等專家參與編撰的報告預計，到2025年，美國、歐元區和中國將共同組成世界經濟最主要的三大「增長極」。通過貿易、金融和科技發展等途徑，這三大增長極將為全球其他廣泛經濟體提供增長動力。

　　「到2025年，六個主要新興經濟體——巴西、中國、印度、印尼、韓國和俄羅斯——將貢獻世界經濟增長的一半以上。」報告這樣寫道。

　　根據報告，未來十幾年中，全球經濟增長的分化現象將變得更加顯著，主要是在新興市場經濟體和老牌工業化富國之間，後者主要包括美國以及英國、法國、日本等其他七國集團經濟體。

　　報告預計，從2011年到2025年的15年間，新興經濟體有望實現年均4.7%的增長率。同期，發達國家的平均經濟增速可能僅為2.3%。

　　戴拉米指出，未來15年中，全球的增長和投資都將轉向發展和新興經濟體，這種變化可能是全方位的。舉例來說，隨著新興經濟體在全球經濟增長中的重要性日益增加，更多的投資也會湧入這些快速增長的地區。另外，跨境併購活動也會顯著增加。

　　作為更多極化經濟增長的一個必然結果，世行指出，全球的儲備貨幣體系也將逐步告別眼下以單一貨幣為核心的模式。世行的研究人員指出，通過貿易和投資流動等途徑，更多極化的增長模式，將創造出全球對更多國際貨幣的需求，而不僅僅是美元。

　　多元貨幣體系好處多

　　「到2025年，全球最有可能出現的儲備貨幣體系將是一種以美元、歐元和人民幣為核心的多元貨幣體系。」世行報告的作者戴拉米在17日的新聞發佈會上說。

　　目前，美元仍是全球最主要的儲備貨幣。來自國際貨幣基金組織(IMF)的官方外匯儲備貨幣構成報告顯示，去年美元在全球外匯儲備中的比重已降至61%左右，而在2000年，這一比例還高達71%。

　　世行的報告指出，研究表明，從上世紀90年代以來，美元在國際儲備貨幣體系中的主導角色一直在緩慢削弱，並且這種過程還會繼續下去。

　　分析人士認為，相比美元為核心的單一儲備貨幣體系，多元的儲備貨幣體制具有多種優勢。首先，這樣的安排可以確保在更廣的範圍內履行「最終借貸人」的職責；另外，在發生重大危機和市場波動時，多元儲備貨幣體系可以幫助當局更方便地補充流動性，而不至於對市場帶來較大負面衝擊，這一點恰恰是現行貨幣體系在金融危機期間暴露出的一大「硬傷」。

　　諾獎得主斯蒂格利茨上月表示，全球經濟要解決棘手的貿易失衡問題，就必須用新的全球儲備貨幣取代現有的美元體系。在斯蒂格利茨看來，本次全球金 融危機的根源之一，就是有缺陷的國際貨幣體系。他表示，國際貨幣體系的功能本應是更好地配置資源和管理風險，但是這次的危機卻放大了整個系統的風險。美國 量化寬鬆貨幣政策造成全球流動性氾濫，全球儲蓄沒有配置到最有效的地方，這些問題都與國際貨幣體系的缺陷密切相關

　　不過，專家也表示，鑑於美國經濟在全球的影響力，在一段時間之內，美元作為頭號儲備貨幣的地位依然將得以保持。世界銀行發展部主管漢斯·蒂莫表示，向多元儲備貨幣體系的轉變，不會令美元的重要性大大降低，並且這種轉變也將是循序漸進的。

　　「就美國(的貨幣)而言，這樣的轉變過程將是逐步的。」蒂莫說，「很有可能，美元未來仍將扮演主要角色，但將是與其他貨幣一道。」

　　人民幣角色引關注

　　對於因為債務危機而處在風口浪尖上的歐元，世行的報告也表示了謹慎樂觀。報告稱，歐元是僅次於美元的「可信賴」儲備貨幣，但是有一個條件。「歐 元的地位有望繼續得到提升，只要歐元能夠成功經受住主權債務危機的考驗，並且能夠避免因為歐盟援助少數成員國而帶來的道德風險。」

　　對於中國，世行的報告指出，中國政府已開始通過各種途徑推動人民幣的國際化進程，比如建立離岸人民幣市場，以及鼓勵在多邊貿易中以人民幣結算等。

　　世行的分析人士認為，人民幣的國際地位提升，對中國本身解決經濟難題有很大幫助，特別是解決中國過度依賴於外匯儲備的問題。

　　事實上，提升人民幣的國際地位早就是眾望所歸。彭博社最近對1263名經濟學家、分析師和交易員進行的調查結果顯示，半數人都認為，人民幣將在十年內成為一種儲備貨幣。大多數受訪者表示，人民幣將在2016年前實現與其他幣種間的自由兌換。

　　這兩天正在中國訪問的歐洲理事會主席范龍佩也對人民幣表示了「力挺」。週三在上海訪問期間，范龍佩表示，未來人民幣將作為全球儲備貨幣扮演重要的角色。(中國證券網-上海證券報)

拉登緣何失敗

最新一期美國《商業週刊》雜誌於2011年5月6日正式出刊，本期封面文章標題為「拉登緣何失敗」。文章作者認為，基地組織領導人本-拉登的消亡，是因為他在裝備上處於劣勢，而他的失敗，是因為選錯了人生之路。

　　美國不是一個以特定目標為前提而形成的國家。可能正是因此，才成就了它最偉大的成功。美國的立國之本，《獨立宣言》規定這個國家只以保障人民生存和有權追求幸福而存在。

　　這就是美國存在的全部。顯而易見，此說法會讓人很好奇地感到它胸無大志。美國不是以比它在歷史上展示的必然結果更榮耀的理念建國，而是以蒐集各 類人物小雕像、參加踢躂舞劇團，並到各地巡迴表演的自由理念建國。然而，就是這些不帶任何意識形態的想法，卻是它成為戰無不勝的法寶。這在前10年中得到 了驗證。它也是有著要恢復七世紀穆斯林帝國宏偉理想的拉登一類人無法領悟的思想。整個世界至今已知的最成功的組織原則，就是要確保人們能接納，或者去做讓 人民有幸福滿足感的想法和事情。

　　然而，當人們將自己修整一新，欲跨入新世紀時，人們感到世界並不那樣單純。拉登在2001年成為了一股有影響的力量，他作為一個引領死亡風暴的騎手出現了。對中東地區的民調結果表明，拉登作為領導者而讓人們感到害怕，對追隨其人數之多也感到驚訝。但是，僅憑一些數字是難以認定他的觀點和行為就得到大多數人的贊同。

　　一位名曰Mubarak Mattar的巴林人5月2日在Twitter上寫道，「在與基地組織有著很多分歧的情形下，我們為在所有阿拉伯軍隊聯合起來都做不到，而能夠獨自撼動世界的一位穆斯林男性的死亡而感到驕傲。」

　　拉登是以影響廣泛和臭名昭著方式，在粗俗地表達著他的相反觀念。這不是文明衝突中的一種新的先知哲學，而是虛無主義的言辭。西方最初對拉登的意 識形態的強制力感到擔心，但實際引起的反響，是他到處炫耀暴力。這也是為何人們稱他為妖魔。人們不僅記住他是個無賴和濫殺無辜者，而且還應記住他是個有選 擇時機和有充分展示力天分的自戀癖者。他還是一個用盡了表演藝術的沽名釣譽者。

　　當人們不再因憤怒而思維混亂時更易看透他的想法。即使不是阿拉伯人的民族也能看到，拉登的倒行逆施是一種能夠在阿拉伯年輕人中長期延續的觀念。 它既不是一個管理社會的原則，也不是能夠解決從北非的馬格里布(Maghreb)，到佔據大部分中東的馬氏裡克(Maghreb)地區內各貧油國家平均高 達12%失業率的一種經濟策略。

　　通過分析，人們不難理解拉登與其追隨者為何要按照他的觀念走下去。策劃911事件的核心人物中，有4人是在他們認識拉登之前就通過一起觀看他的 演講錄像而形成了共同想法。他們在德國漢堡時就已很激進，接觸西方社會後讓他們的激進觀念固化了，這與以前不少穆斯林激進分子所走的道路一樣。漢堡已成為 這些迷失人生方向者的悲慘之地。它成為違背和踐踏禮節或社會習俗的最糟結合點。這4位來自埃及、也門、黎巴嫩和阿聯酋的年輕人，在來到彙集著學生和東歐妓 女的漢堡之前，逐漸在形成自己的價值觀，當地的社會讓他們甚至對自己的家鄉也感到生疏。

　　對這些在公寓內觀看拉登演講錄像的年輕人來說，拉登不大可能是宗教人物，或是能夠以年輕人的語言而被接受的搖滾樂明星。年輕人想要得到名譽、榮 耀和生活目標，幾乎沒有專業人士能夠做到像搖滾偶像，或恐怖分子那樣為他們提共以上追求。恐怖分子最終不是對各種策略、政治、或對窮人和受壓迫者感興趣， 他們只對榮耀感興趣。

　　無論人們現在對自身的安全有怎樣的感受，毫無異議的是拉登改變了這個世界。另一輪以核子或生物武器進行恐怖襲擊的可能性，已徹底改變了美國對外 政策和民主的根本性質。人們不明白恐怖分子為何仇視自己，甚至人們都不知道他們究竟是些什麼人。但是，他們明白的是後者的確憎恨自己。這種影響廣泛的初始 慌亂，讓美國做出了以前從未設想過的決定：發動戰爭和對恐怖分子進行折磨。

　　拉登瞭解如何刺激美國的神經。2004年民主黨總統候選人約翰-克里相信，拉登在美國大選期內正合時機的演講視頻信息讓他的競選落敗。拉登同時 在兩方面讓美國感到吃緊，一是早在2008-2009年金融危機前就讓美財政部的財力捉襟見肘，二是美國為此不得不設立全新的內閣級的國土安全部。

　　人們同樣也會對拉登為中東地區都做了哪些事情感興趣。佩優民調中心自2003年以來一直在跟蹤當地8個穆斯林國家的民情。每年公佈的民調結果在美國被視為國家在世界中的形象，但結果一直讓人沮喪。對認同美國的比例不是靜止不前，就是在下跌。

　　位於約旦首都安曼的戰略研究中心於2005年公佈了一份約旦、敘利亞、黎巴嫩、埃及和巴勒斯坦領土內的公眾看法的研究報告。籠統地看，當地的信 息與佩優的推斷一致。這些國家一般對西方，特別對美國都持負面看法。但當地人卻在與工作有關的培訓、移民和在海外工作上很嚮往美國，同時，該研究還否認了 阿拉伯人把與西方的緊張關係看作為文化或宗教衝突的說法。該研究的最終長篇結論是，眾多阿拉伯人並不憎恨美國(研究也指出了，美國因何事而讓有些人憎 恨)。

　　因此，阿拉伯人為何憎恨美國這個問題本身可能就是個謬誤。自從佩優中心開始在當地調查起，每個受訪國家每年受拉登的影響越來越小。基地組織 2006年在安曼的酒店內實施爆炸，令包括30位參加婚禮賓客在內的60人死亡後，拉登在該國的支持率從以前的60%降到了25%以下。到2011年，拉 登在巴基斯坦的支持率也從46%跌至20%以下；在巴勒斯坦地區，從72%降到34%。

　　直到拉登死前，他的說教本身就顯示出空洞。美國雖未贏得讓中東地區公眾的觀念轉向的戰爭，但拉登肯定輸掉了這場戰爭。他曾撼動世界，但隨後他所 能做的只是提供更多的手持卡拉什尼科夫衝鋒槍的宣傳錄像。隨著穆斯林與他打交道的時間越長，他們發現自己越不喜歡他。他們要尋找新的出路，一些在民調結果 中未表示出來的出路。

　　新的出路終於在今年春季表現出來了。一位當地因害怕政府報復，而要求對姓名保密的女性活躍人士稱，「所有上街的人們不想討論民主，他們只想生 存，只想有尊嚴地生活下去。他們只想得到實際利益，而不是任何虛幻的意識形態說教」。作為多次與當局發生口角，並最終自焚的突尼斯人Mohamed Bouazizi，他只想要得到在街邊擺水果攤來養活家人的權力。

　　Mohamed Bouazizi的夢與伊斯蘭王國的高尚宏偉理念相去甚遠。他只想以自己的死來換回他人的生存。這位匿名女性稱，「在埃及，人們夢想的切實利益是行走在街 上免遭警察騷擾；在巴林，人們能以自己的方式生活而不遭受歧視；在突尼斯，夢想就是有一份工作」。她對拉登之死的消息無動於衷，她稱，「拉登死訊對她這類 人沒有什麼影響，因為此人已東躲西藏多年，而且現已死亡」。

　　歷史總在以類似，而非進步的方式輪迴。前蘇聯礦工在1989年因要求提高工資、改善礦井安全和眾神禁止的民主而舉行罷工。他們只想得到基本的， 他們的政府無法持續保障供應的消費品肥皂，而東德政府一再對民眾的承諾，保證一切都會變好，反而成為1980年代該國流行的一句玩笑，實際情況毫無改觀。

　　人人都有自己的根基和平淡無奇的需求。人們需要對自己的社會生活作評述，他們因此期盼演說家和道德和倫理批判者能總結出這一切。通過後者的努 力，人們的願望變成為抽象的表達式：自由、自決和民主，而這些僅僅是到達終極目的的手段。對人類而言，終極目的幾乎就是一套住房，一些人能平靜地撫養自己 的子女，擁有朋友，評論事物的變化和熱愛某些人，以及擁有足夠多的洗去煤粉塵的肥皂和一塊擺水果攤之地。

　　在國際貨幣基金組織(IMF)2010年發佈的有關中東和北非地區一些經濟體的報告中，專門指出了該地區石油進口國埃及、約旦、黎巴嫩、摩洛 哥、敘利亞和突尼斯的問題。它們的總失業率和年輕人失業率遠超過全球平均數。IMF指出，為改變這一局面，6國在2020年前需創造約1850萬個全職就 業崗位。該報告對這些國家不斷膨脹的公共服務業、約束性極大的監管制度和無法滿足就業培訓的教育問題提出了批評。拉登不可能有解決這類問題的答案。正因如 此，他實際上早在海豹突擊隊到達隱藏地之前，已命中注定要走向滅亡。

　　作者在此想要表明的是，拉登注定會失敗，因為無人真正願意在洞穴中生活，即使他本人也不情願這樣。正如彭博新聞社報導的那樣，藏匿在阿伯塔巴德 的拉登，仍在差使他人外出為他購買等量的可口可樂和百事可樂飲料，雀巢奶粉和高品質洗髮精。生產這些商品的社會，並沒有對這位消費者和他的怪異念頭，甚至 缺乏合理解釋的，遠大於他個人的需要而蔑視他。

　　自宣佈拉登死亡的當晚起，人們一直在為以怎樣的恰當方式慶祝拉登的終結進行爭論。然而，以作者之見，人們應僅以個人喜歡和搞笑方式，以不包含任何宗教信條的方式慶賀。其實，最實際的方式就是追求自己的幸福生活。

奧馬哈的巴菲特周

　　5月8日經濟半小時欄目實錄：

　　主持人：大家晚上好，歡迎收看《經濟半小時》。今天我們關注「股神」巴菲特和他領導的公司。幾天前，巴菲特的旗艦企業——伯克希爾哈撒韋公司在 美國中部的小鎮奧馬哈舉行了一年一度的股東大會，當地人把開年會的這一週叫做巴菲特周，這段時間，巴菲特的一舉一動都在牽引著全世界關注的目光，不少人開 玩笑說威廉王子可能會後悔把婚期也定在了相近的日子，因為這場大會著實搶了不少王室婚禮的風頭。 我們欄目的記者傅喻第三次受邀走進了奧馬哈股東大會的現場，並做了獨家專訪，首先一起來先來感受一下巴菲特年會周的熱烈氛圍。

　　記者：大家好，我是傅喻，我現在是在美國中部的內布拉斯加州的小鎮奧馬哈，今天是國際投資大師沃倫·巴菲特先生執掌的伯克希爾哈撒韋公司召開 2011年股東大會的日子，每年一到這個時候，這個安靜的小鎮就湧入了來自全世界的投資者，他們都非常想親耳傾聽這位國際投資大師的投資真言，現在是已經 有超過3.5萬人進入了我身後的大會現場奎斯特中心，而且人流還在繼續。

　　奎斯特中心的四個入口在凌晨四點就已經排成了長龍，就連過街天橋上也擠滿了排隊的人，有的人為了在會場上離巴菲特更近一些，凌晨兩三點就去排隊等候。儘管奧馬哈的清晨寒風刺骨，但是看到那些坐著輪椅前去參會的股東，白髮蒼蒼的老人，讓人感受到的卻是小鎮上湧動的激情

　　保羅

　　伯克希爾哈撒韋公司股東

　　保羅：就是經濟會增長啊，還是不變啊，或許從中能夠找到一些投資的點子。

　　基特是位69歲的奧馬哈當地人，他的收入不高，退休金也不算豐厚，但是基特並不擔心退休後生活有可能拮据，因為他在十二年前購買了伯克希爾公司的股票。

　　基特 伯克希爾哈撒韋公司股東

　　基特：跟著他投資很有安全感，他們公司的股票價值遠遠超越了10萬美元的票面價值，它有更多的價值。

　　如今股票穩定地升值了好幾倍，所以基特可以放心地享受退休後的生活。隊伍中有很多白髮老人都像基特那樣，因為早期的投資而獲利豐厚 。如果你在1964年掏出1萬美元買入伯克希爾的股票， 那現在的收益將達到8000萬美元。而將同樣的錢投入到標準普爾500指數基金，所得不會超過60萬。巴菲特採用價值投資理念開闢了一個神話般的投資渠 道，讓任何普通人都有可能參與其中而分享財富的增值。 在人群中也不乏有來自世界各地的投資專業人士和企業家 。

　　劉明達 深圳明達資產管理有限公司董事長

　　劉明達：起哦想親臨現場聆聽他最近的投資策略，一個80歲的老人，管理2000億美金的資產，那麼這樣一個20來人的公司，那麼這樣的一個神話，它能持續多久，那麼當然我想所有的人，最關心的其實是他的接班人的問題。

　　記者：這個展廳是大會現場的一部分，今天在這裡展示的都是伯克希爾哈撒韋公司旗下的各種產品，今天在這裡買東西可以獲得很大的折扣，當然了，股東們關心的其實還是9點鐘年會正式開始以後沃倫·巴菲特先生會怎樣來回答他們提出的各種各樣的問題。

　　今年參加股東大會的人數再次刷新紀錄超過4萬人 ，這個數字每年還在以5%到10%的速度遞增。在今年的年會上，關於中國投資的問題不斷被股東提到，而巴菲特先生非常直接地表示，跟俄羅斯相比，在中國投 資的感覺要好很多。 按照規定，股東大會的內容不能拍攝，在股東大會結束後，作為央視財經頻道的老朋友，巴菲特先生特別安排了《經濟半小時》的獨家專訪。

　　沃倫·巴菲特 國際投資大師

　　巴菲特：中國觀眾，你們好！。

　　記者：您在今年給股東的信中說：「伯克希爾哈撒韋不僅要從已有的業務獲益，更要準備進行更多的大型收購，我們準備好了，獵象槍已經上膛，我扣扳機的手指正在發癢。」您為什麼認為2011年是一個如此重要的年份，您強調在這個年度需要實行更多的重大的收購？

　　巴菲特：這什麼時候對我們都很重要，我們每天都在和現金打交道，每個月數十億美元，所以我們一直都在尋找大型的購買項目 ，我們現在與路博潤正有一單在洽談，我每天都在留意，時時刻刻準備著。

　　記者：在中國有多少頭大象走進了您的視野？他們都長什麼樣？

　　巴菲特：在中國有許多這樣的大象，我指的是大公司，畢竟中國經濟在飛速地發展，越來越多的企業發展起來，越來越多的大公司，符合我們「大象」的 標準，我希望我能夠在中國找到一些公司，在伯克希爾我們投資了那些成熟的公司，但我們在四處尋找有價值投資的公司。若我們能同時找到增長性很強的公司，那 毫無疑問是很棒的。不過像路博潤這樣，我們投資的多數還是發展比較成熟的公司，這些公司很少有那種急速增長的，但通常都是穩定的，可獲利的，並且可預期 的，我喜歡那些公司，我當然更喜歡高增長的公司，那同時很明顯地，中國的增速相對比美國要多。

　　近年來，巴菲特來對中國的經濟發展盛讚不已，但是他對中國的投資並不激進，2007年，他清倉了當時唯一擁有的中國股票中石油(11.15)，之後四年來，他唯一投資的中國企業只有比亞迪，面對這片經濟成長最快的熱土， 巴菲特的步伐為什麼不邁得更大一些呢

　　記者注意到，在各種場合中，當談到中國經濟的具體問題時，巴菲特先生總是明確地表示出他對此並不精通，比如談到中國面臨的通脹可能性，巴菲特就誠懇地表示他知道得很少。

　　巴菲特：有更多其他人比我更懂得中國經濟。

　　不懂的不輕易表態，正如巴菲特從來不投資他不懂的領域，這正體現了巴菲特謹慎和穩健的投資風格。雖然他非常看好中國經濟發展，但是對於具體情況 並沒有瞭然於心，這也是巴菲特沒有大舉進入中國的原因。儘管巴菲特先生的獵槍已經上膛，可是要捕捉什麼樣的大象，他對可能的風險依然慎之又慎，正如他在各 種場合所強調的：「我首先會關注任何投資失敗的可能性，我的意思是：如果你肯定不會虧錢，你將來就會賺錢，這正是我們一直做得不錯的一個原因。」同時，巴 菲特也注意到越來越多的中國企業開始參與大型併購，他也建議中國企業仔細研究和揣摩，瞄準一個正確的目標再扣動扳機。

　　巴菲特：中國企業應該像我、或其他人做的那樣，他們應對要買的企業有個很好的認知，不論是購買本土的還是國外的企業。他們應該把自己的目標限定 在那些他們真正懂得的領域，重要的是你瞭解你的行動，我是說，如果你弄不明白公司A、B、C要買哪一個，但你十分瞭解公司D，你就應該買公司D。

　　主持人：每年的年會上， 巴菲特和他的親密搭檔芒格都會給帶來一部只對股東播放的小電影，他們親自扮演各種輕鬆好玩的角色，宣傳公司投資的企業和產品，同時也會總結過去一年的成績 和不足，大部分時候股東們都會被他們逗得哈哈大笑，但是今年，當一個名字在屏幕上忽然閃過的時候，氣氛突然變得有些嚴肅，這個人是誰，他的出現為什麼會帶 來如此不同的效果？

　　主持人：巴菲特被稱為有史以來最偉大的投資家。不光是因為他倡導的投資理念風靡世界，更重要的是，巴菲特具有強烈的社會責任感，很多投資人願意 追隨巴菲特的腳步進行投資。隨著巴菲特年事已高，關於接班人的問題越來越被人關注。誰能接替巴菲特？巴菲特選擇的接班人是否能續寫神話？

　　大衛·索科爾，

　　伯克希爾旗下中美能源公司原董事長，他曾經成功地把伯克希爾旗下的兩個企業迅速扭虧為盈，被人們視作巴菲特最可能的繼任者之一，巴菲特也曾經這 樣說過，索科爾一天的所做的事比自己一個星期做的還要多，但是，就在年會前召開不久，索科爾引發了一場涉嫌內幕交易的風波，繼而辭職。原因是索科爾在購買 了美國潤滑油企業路博潤之後，勸說巴菲特大舉投資，然而就在巴菲特拿出90億美金買入路博潤後，索科爾之前已經購買路博潤並獲利300萬美金的交易被曝 光，讓一部分股東更加感到生氣的是，事發後，巴菲特並沒有指責愛將的做法有錯，有股東指控，巴菲特作為索科爾的老闆沒有調查、制止索科爾的行為，屬於失 職。這個事件引爆了人們對於伯克希爾公司甚者巴菲特本人的各種質疑。 視聲譽如生命的巴菲特，會怎樣來面對這樣嚴重的一個信譽危機呢？

　　巴菲特：我是伯克希爾的首席執行官，事情發展糟糕時我要擔負責任，事情許多時候也確實是發展地不順利了。那麼股東們會基於整體的成績來做出判斷，他們或許會看到一些問題，但我希望他們有看到更多積極的成果。

　　對於這個焦點話題，巴菲特終於在年會上正式表態，索科爾的行為不可寬恕，並且承認自己在這項交易中沒有盡到監管之職。81歲的巴菲特一直苦於尋找合適的繼任者，可以想見，面對這個局面他內心所承受的壓力：

　　記者：我知道您在耐心地等待和考驗繼任者，在您的職業生涯中， 有沒有碰到過最終讓您失望的人？

　　巴菲特：每個人生命中都有對他人失望的時候，在美國離婚率就很高啊。人有時會對他人犯錯，但絕大多數的跟我工作過幾十年的人，更多的是讓我很欣 喜(pleased)，有時我會看錯，但更多數時候，我信任的那些人，真的值得我信任。我覺得在人這一生中更多的是需要去相信別人，這樣的理念無論是對我 還是對伯克希爾都很重要。

　　巴菲特無論是在投資上還是管理上都把信任放在了第一位，索科爾的內幕交易行為並沒有動搖巴菲特的用人和管理之道。如果冷靜地審視伯克希爾 ，不難看出，經過了四十多年的投資併購，伯克希爾目前的股票資產只佔到總資產的15%，它已經不再是一個對沖基金或者投資公司，而是一家控股型的經營公 司，它控股的企業已經貫穿於美國經濟生活的方方面面，小到兒童玩具，大到飛機鐵路，都被伯克希爾王國統治，但是，伯克希爾總部只有20幾人，公司從來不參 與併購企業的經營管理，併購企業的經理們每隔兩年只會收到來自巴菲特的一封信，那種粗放的管理方式看似靈活，但問題是，如果有一天巴菲特離開，這種缺乏管 理流程來支撐的信任能讓伯克希爾成為一個百年老店嗎？

　　巴菲特：我們至少有三個繼承人，即使是明天我出現什麼變故了，這三個當中的任何一個人都能夠(接替我)，在一些方面，他們甚至能超越我。他們的 方式會不同於我，但肯定也會很有成效，他們的性格與我不同，他們的投資興趣點不同，但他們都很有能力，這一點毫無疑問。其中有一個是被認為是最可能接替我 的，即使我今天發生了什麼事，相信他明天一早就能挑起擔子，並十分出色地接下班。

　　巴菲特已經明白，要找一個綜合能力勝過自己的人並不現實，因此，他計劃分設公司的首席執行官及首席投資官等職位，在不同的崗位能分別發揮各自的專長，將來共同傳承伯克希爾的企業文化。

　　記者：您認為伯克希爾哈撒韋的企業文化是什麼？

　　巴菲特：它的文化是非常傾向和保護股東利益的，我們把股東看作我們的夥伴，不是說那些今天買一些明天就賣掉的人，而是那些所謂「永久性」投資 人。就彷彿他們是在買一個農場，或是一個不動產那麼久，這些人清楚我們的文化，他們理解我們是合作夥伴關係，而不僅僅是股東和經理的關係。我們的經理也有 一種理念，就是如果他們找到自己喜歡的領域，他們就會長期地經營，而不是說三五年就把手中的公司賣掉，在許多其他公司情況則不是這樣的。

　　記者：如果有一天您退休，您怎麼讓公司的企業文化很好地傳承下去呢？

　　巴菲特：這個問題相當重要，來加入伯克希爾的人實際上已經有對於這種文化的覺悟了，他們知道伯克希爾是怎樣的氛圍，所以我會用「自我篩選」來形 容加入伯克希爾的這些人。這種文化自身也是很有影響力的，它不斷印證著自己的效力，證明這是一種令人滿意的好的文化，真的，有許多人，董事們、經理們、他 們都運用這樣的文化，沒有這麼去做的人，就不能很好的融入大環境。

　　對於81歲的巴菲特來說，除了繼承人的問題，還有一個不可避免的挑戰就是要讓伯克希爾的賺錢能力持續超過市場平均水平。2010年，伯克希爾公 司公司淨值增長13%，落後於美國標普500指數15.1%的漲幅2.1個百分點，這也是公司連續兩年跑輸標普500指數，在45年的風雲變幻中，伯克希 爾有37年跑贏大盤，但近年來相對於標普500指數，伯克希爾的業績只能算是令人滿意。那麼81歲的巴菲特是怎麼看待這樣的投資回報率的變化的呢？

　　記者：隨著伯克希爾公司的不斷壯大，要做出比市場更好的表現？是否越來越難了，您認為這個局面迫切需要改變嗎？

　　巴菲特：現在是越來越難了，隨著伯克希爾的發展和壯大，越來越難做得那麼出色了，不過我並認為這是無法跨越的，我們的利潤率與其他公司的差距或許會縮小，但我認為伯克希爾並不會變成一個掙錢能力僅僅相當於一般投資公司的公司。

　　巴菲特的信心並不是來自於每年勝過大盤，而是永遠不要虧損，因為對風險的厭惡，巴菲特以保守的姿態投資， 在市場處於牛市的年份，伯克希爾的投資就會略輸於平均水平，然而一旦遭遇熊市，別人的財富灰飛煙滅甚至債台高築時，伯克希爾的業績則遠遠超出大盤，這就是 為什麼45年來從年複合增長率來看，伯克希爾是20.2%，標普500是9.4%， 完全不可同日而語。穩定從容地積累財富， 這才是巴菲特的過人之處。這位81歲的老人依然壯心不已，他告訴記者別擔心他的身體或狀態，因為他太熱愛這份工作了，每天都恨不得跳著踢躂舞去上班，不知 道是不是這樣的激情讓他面對任何風波都如此平靜和愉悅。

　　記者：在股東大會上，有些人談論到了索科爾對路博潤的投資，但您表現得相當平和，您如何能夠保持這種的心態對待這一切？

　　巴菲特：我非常享受與每天跟我共事的人一起工作，我為伯克希爾感到自豪和高興，真的沒什麼理由好讓我不高興的，這並不代表事情很完美，我有時在 生意上做一些錯誤的決定，有時生意陷入一定的困境，我們有超過70樁買賣。傅喻，如果你有70個小孩，他們不會是每一個人都乖乖聽話的。但我感到，在伯克 希爾創造很快樂，我看不出有什麼理由讓我不去表現得很平靜，像你描述的那樣平和。

　　記者：您或許認識到，早中國很多人把您稱為「股神」，您自己怎麼看待這個稱號？

　　巴菲特：我覺得我不太配得上這個稱呼，如果說是三四十年前的話或許還配得上，你們應該為這個稱號尋找其他人。你們在中國本土或許會找到許多股票玩得比我好得多的人。

　　記者：您會對那些把您當神看的人說什麼？

　　巴菲特：我會說謝謝，但他們應當自身多看一些投資方面的東西，學一學，他們不應期待我能夠說出一些公司的名字去推薦股票，他們應該自己研究投資。當然我要對他們說謝謝，但我不確定我是否稱這個稱號。

　　記者：您喜歡這個稱號嗎？

　　巴菲特：我只能說，這個稱號比被叫做其它一些亂七八糟的好多了。

　　主持人：巴菲特創造的投資奇蹟為他贏來了無數擁躉，但是，他的對事業的專注和繁忙又令普通人沒有太多機會接觸他，在這一次專訪中，經濟半小時記者第一次走進了巴菲特先生的辦公室，讓我們近距離來感受這個傳奇人物。

　　記者：奎斯特中心就是巴菲特辦公的地方，對於很多人來說，他的辦公室是一個很神秘的地方，人們很想知道，這位著名投資家在這裡怎樣創造出他的財富的，今天我們就得到了一個很特別的機會，可以到這裡來親自參觀一下，導遊便是巴菲特。

　　巴菲特先生在那裡工作了48年，走進伯克希爾的辦公室，很難想像那是一個世界數一數二的巨富工作的地方。走廊狹窄到只能並行兩個人，兩旁佈滿了 巴菲特標誌的紀念品， 每一件辦公室都不大，進入巴菲特先生的辦公室，感覺依然是儉樸二字，記者在那裡沒有發現一個電腦，巴菲特先生的工作依然靠的是紙和筆。在接待記者之前，他 剛剛放下了一個長達半個小時的工作電話，他第一時間給記者展示的是他13歲時掙錢後的第一張納稅單。

　　巴菲特：我繳了7美元的稅，當時賺了592元的收入。

　　記者：您只有13歲？

　　巴菲特：對，13歲，收到這張納稅證明單時我14歲，但稅是在13歲繳的。

　　巴菲特以最快的速度追逐著財富，卻固守著最儉樸的方式來消費財富 ，同時又在以最慷慨的方式來餽贈財富，他積累的金錢大部分已經不屬於他，但是他依然在孜孜不倦的在實踐著他對財富的理解。這才是他真正倍受推崇的原因，而他是怎麼看待自己的人生的呢？

　　記者：如果您現在才二三十歲，還有選擇，您可能選擇另外一個事業嗎？

　　巴菲特：不，我還會做我做過的，我覺得我真的很幸運，就是在我只是個小男孩的時候我就找到了自己喜歡的事，大概七八歲的時候，我那時就對投資十 分著迷，真的很幸運。我是說，如果到我25、30歲的時候才找到，就會缺失許多十分寶貴的經驗。不過，我很願意再重新那樣地活一次，如果我沒做我現在做的 事的話，雖然我認為我還是會做的，我會嘗試報導類的工作，但其實這也跟我做的事很類似，我們對各類公司進行調查，我試圖在腦海裡構建一些生動的故事，來理 解那些生意的本質。我與報紙的聯繫相當密切，已經有65到70年了，我們擁有報紙，我發表東西在報紙上，我曾配送報紙，我十分享受這些報導相關的話。

　　記者：所以您對我很友好也許就是因為我是記者

　　巴菲特：傅喻，不管怎麼樣我都會對你很友好的， 不過我的確喜歡記者。

　　記者：如果人生可以重來，您會讓您生命中的哪一件事情不發生？

　　巴菲特：我覺得我想做的事，比我想要避免的事情多許多，但有一件事情很重要，就是和好的人發生聯繫，你的行為方式會變得與和你有聯繫的人呢相似。

　　在離開之前，央視財經頻道將巴菲特最廣為人知的一句名言贈送給了巴菲特先生，在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪；而他最想贈送給中國觀眾的，不是價值投資的具體方法，而是81年來，總結出來的最重要的人生經驗：

　　巴菲特：對自己投資很重要，如果你有十分出色的寫作或交流，或任何一種技能，你就變得更加有價值了，所以擁有一項資產，使它增值，這是你自身的 本領，有的人生來就有異於常人，生理上的天賦，比如有人擅長打籃球，但我不怎麼能打，你需要挖掘自身的潛能，然後決定你要怎樣去更好地發揮和運用這些潛 能，對自己投資永遠不是錯誤。

　　主持人：巴菲特被尊稱為「股神」，但實際上巴菲特的神話並不僅僅限於股票行業。他領導的伯克希爾·哈撒韋公司是一家著名的保險和多元化投資公 司。公司涉及的領域複雜而多元，我們無法界定伯克希爾·哈撒韋公司究竟是一家什麼種類的公司，但是，如果你在1956年把1萬美元交給巴菲特，在今天你將 擁有2.7億美元。而伯克希爾·哈撒韋公司的股價從每股7美元上漲到9萬美元，長期保持美國第一高股價的地位。在投資人心中，巴菲特就是一個高山仰止的人 物，因此關於巴菲特的接班人問題廣受關注。巴菲特的神話還能續寫嗎？而中國的投資者恐怕最關心的就是，巴菲特將購買中國的哪只股票。事實上我們如此推崇巴 菲特，一方面他的確給投資人帶來了豐厚的回報，更重要的是，他所堅持和傳播的投資理念。那就是堅持價值投資，不做自己不熟悉的事情。這也將是對中國資本市場健康發展的一劑良藥。今天的節目就到這裡，感謝您的收看。(CCTV經濟半小時)

水泥價格亂象：誰是背後推手

　　主持人：歡迎收看我們的節目，2010年中國的水泥產量達到了18.8億噸，這個數字和我們的人口總數比較，人均已經超過了一噸，按照工信部的 《水泥行業准入條件》，新型干法水泥熟料年產量超過人均900公斤的省份，將被停止新建擴大水泥產能的項目；可以說水泥產量的過剩是這個行業不爭的事實， 那麼這種產能過剩到底會產生什麼樣的影響？水泥的市場價格出現了怎樣的亂象呢？請看我們的記者在遼寧水泥市場的調查。

　　在遼寧中北水泥集團銷售公司，總經理王俊平提起去年的水泥銷售情況，至今還不能平靜，他把2010年定位為遼寧水泥行業最悲哀的一年。

　　王俊平 遼寧中北水泥集團銷售公司總經理

　　王俊平：我們在投標的時候，我們在一起議論，整個我們這個水泥行業的銷售，也都在一起議論，說我們今年是最悲哀的，走到市場以後，就是一個三孫子輩的，客戶瞧不起我們。

　　王俊平拿出了中北集團去年的銷售數據，2010年中北集團5個水泥生產企業的產能是在500多萬噸，但是實際銷售只有270萬噸，產能的實際利用效率只有58%，也就是一半多一點。不僅僅是產能利用率低，水泥的銷售價格也達到了歷史低位。

　　王俊平：整體我們水泥行業，中部地區的水泥行業，在2010年全行業都虧損，2010年平均售價一下下降到270多塊錢，這樣呢這個價格就低於成本了。

　　2010年，一家大型水泥企業中標瀋陽到丹東高鐵工程，中標價是每噸288元，但是這種42.5標號的低鹼水泥生產成本就要280元，再加上每 噸35元的運費，每噸就要虧損27元。王俊平告訴記者，不僅僅是銷售價格非常低，遼寧水泥市場還出現了讓銷售人員更加難以理解的現象。

　　王俊平：有的用戶就可以直接這麼說，我今年一分錢不用花水泥款，我水泥有的是，因為你們水泥行業，水泥產能過剩，你不賣，別人賣。我要是花錢買水泥，我太吃虧了。

　　中北集團生產的水泥有很大一部分銷售給瀋陽的商混站，也就是專門給工程施工提供混凝土的企業。這些商混站在2010年，大多都是靠從水泥廠賒賬進行經營，也就是說這些商混站根本不用掏現金，就可以拿到水泥。

　　王俊平：在瀋陽大概有70家商混站，這70家商混站，2010年欠我們水泥行業的水泥款，我們調查應該在6個億左右。

　　王俊平告訴記者，2010年是水泥銷售最難的一年，也是他們這些銷售人員壓力最大的一年。

　　王俊平：我去年365天，得說在三十的晚上還在外邊要債，要帳，企業為了生存沒有辦法。365天沒有休息日，領導看也挺可憐的，休息休息吧，在家你根本躺不住，一般禮拜六、禮拜天根本沒有，除非是身體原因。

　　蔣春生在銷售公司專門負責管理銷售人員，他告訴記者，銷售市場的不景氣，直接影響到銷售人員的收入。

　　蔣春生 遼寧中北水泥集團銷售分公司副總經理

　　蔣春生：2009年我們業務員高的時候，每個月大約能銷到2萬噸左右，但是在2010年，我們業務員最低的時候，可能不到一千噸。

　　記者：是不是他們的收入也是跟銷售掛鉤的？

　　蔣春生：因為他們主要掙的是銷售提成，沒有銷售的結果，怎麼能有提成，有的產品銷售出去了，但是沒有實際的回款，一影響到他們的收入。

　　為了拿到水泥訂單，很多銷售人員不惜一切成本代價，去搶奪客戶資源，甚至有的已經低於自己的成本。最終水泥銷售，變成了成本的較量，比哪個生產廠家虧得起，哪個生產企業能給到最低的價格。

　　蔣春生：企業當中也有員工因為這些原因也是受到挫折之後，也有陸續離開公司，去到別的企業發展的，到別的行業去發展的，因為在遼寧的一個行業當中，去年是屬於全面虧損的。

　　主持人：2010年，對於遼寧水泥市場來說是煎熬的一年，對於水泥企業出現的虧損，我們不僅有這樣的疑問-----現在水泥的生產成本到底是多少錢？水泥的生產廠為什麼會選擇大打價格戰呢？

　　地處本溪市的交通水泥公司是遼寧中北集團的下屬公司，也是一家遼寧本土的水泥生產企業，公司建有一條日產5000噸熟料的新型干法生產線，這條水泥熟料生產線如果滿負荷運轉，水泥年產量可以達到200萬噸左右。

　　石凱 遼寧交通水泥有限責任公司總經理

　　石凱：我們去年熟料的產量是154萬噸，水泥是100萬噸，整個虧損將近4000萬。

　　記者：為什麼虧損那麼多？

　　石凱：售價太低了，去年的水泥只有240多塊錢，就是袋裝的32.5級的水泥，熟料僅僅賣到220塊錢，整個是在虧損運行。

　　那麼水泥的生產成本到底是多少呢，記者在採訪中瞭解到，生產水泥最主要的成本發生在熟料生產階段，幾乎佔到95%的比例。而所謂水泥熟料，就是用石灰石添加其他輔料燒製水泥半成品

　　石凱：最主要原料是我們後面這個石灰石礦山，這個礦山叫長頭溝石灰礦，生產一噸水泥需要石灰石大概是1.5，我們的成本大約是18.25元左右。

　　生產水泥熟料的主要材料就是從山上挖出來的石灰石礦，那些石頭經過破碎之後，通過傳送帶送到生產區進行加工。不過生產水泥的主要成本並不是那些石灰石，而是煤炭和電能。

　　石凱：這個是我們的煤均化庫，儲量在一萬五千噸我們全年消耗實物煤應該是在23萬噸，這是礦你的洗煤，發熱量在五千大卡左右。

　　記者：像這個煤得多少錢一噸？

　　石凱：現在出廠價是720塊錢。

　　記者：去年呢？

　　石凱：去年最便宜的時候也是680塊錢，去年最貴的時候達到750塊錢。

　　據記者瞭解，現在水泥生產主要成本是煤炭，一頓水泥要消耗七千大卡的標準煤110公斤左右，而發熱量在五千大卡的普通煤要消耗的數量還要多，煤炭消耗幾乎佔到整個水泥生產成本的50%以上。

　　用電是水泥生產中的第二大成本，在生產廠區記者看到，運送礦石、煤炭、熟料的傳送帶有幾公里，那些傳送帶24小時不停地運轉，另外在工廠裡聽到最大的聲音就是鼓風機的聲音。不過那些還不是用電量最大地方。

　　石凱：用電量最大是水泥窯的風機、磨機和水泥磨，這幾個部位用電量比較大。

　　石凱告訴記者，作為一家大型的水泥企業，還必須要符合環保要求，要節能降耗，那些設備和技術的投入，也增加了一部分成本。

　　石凱：我們這個電廠收塵器，這種收塵器我們全廠幾十台，整個投資大約是6000萬，基本上看不到灰，達到國家的排放標準。

　　在為了節能降耗，在建設那條生產線的時候，他們配套建設了一座9兆瓦的發電廠，利用水泥窯的餘熱進行發電。

　　石凱：每天發電大約在20萬度，這樣解決了全場30%用電的一個指標。

　　記者調查發現，餘熱發電降低了企業的用電成本，但是企業的投資成本卻增加了，相應的會增加財務成本。除此之外，過去水泥企業消耗的很多工業廢料，價格也在不斷上漲。

　　石凱：現在我們水泥廠有很多工業廢料在使用，像我身後這個是脫硫石膏，全年大體消耗在3萬噸左右，這個是鋼廠的鋼渣，全年大約消耗在16萬噸。我這面是建築廠的廢石灰石，一般把它用在修路什麼，我把它用作混合材，全年消耗大約在10萬噸左右。

　　石凱告訴記者，他們工廠一年使用的工業廢料達70萬噸，過去一噸粉煤灰也就是三四十元，但是2010年卻漲到了八十元一噸。那麼生產一噸水泥的 成本到底是多少呢？石凱給記者算了一筆賬，生產一噸水泥需要消耗標準煤110公斤，大約需要120元，用電110度，63元，石灰石需要1.5噸左右，約 合30元，其他輔料20元左右，另外還有人工、財務費用等等開支，那些成本加起來已經遠遠超過了水泥的銷售價格。

　　記者：每噸你們要虧多少錢？

　　石凱：每噸應該是在30元錢以上。

　　主持人：水泥作為一種最基礎的建築材料，廣泛應用於各種工程、建築領域，我們居住的房子、每天行走的道路，以及城市裡每一個角落都要用到它，。 可以說水泥是我們生活中不可或缺的材料，。然而水泥產業出現的這種不正常的市場現象也更讓大家擔憂，那麼遼寧水泥企業大面積虧損的背後有什麼原因呢？

　　主持人：在遼寧的採訪中，記者發現水泥目前的價格讓生產企業難以為繼，究其背後的原因，最近幾年遼寧省內水泥項目的投資增多是關鍵的因素，由於產能的大幅度增長，競爭加劇，不少小水泥企業把大企業逼到了牆角。

　　長春亞泰集團也是一家生產水泥的大型企業，2010長春亞泰集團進入遼寧市場，對鐵嶺市鐵新水泥公司進行了資產重組，然而就在資產重組的過程中，他們遇到了遼寧水泥市場的低谷。

　　孫相金 亞泰集團鐵嶺水泥有限公司總會計師

　　孫相金：業績2010年，就是整個虧損是9480萬。

　　資產重組後亞泰集團對鐵嶺水泥的銷售進行了核算，然而核算的結果遠遠超出了他們當初的估算。

　　孫相金：虧損的主要原因還是成本高，售價低，主要還是這個因素影響。

　　記者在亞泰鐵嶺水泥公司看到，那個企業一共建有三條水泥熟料生產線，一條日產5000噸生產線和兩條日產2500噸生產線，這樣一天的熟料產量 就是10000噸。按照公司的設計產能鐵嶺水泥的孰料產能是300萬噸，水泥產能200萬噸，然而2010年的實際產量卻遠遠達不到設計產能。

　　孫相金：去年熟料生產是196萬噸，水泥生產122萬噸，合了是310多萬噸。

　　2010年下半年，由於生產就意味著虧損，公司的三條生產線相繼停產，進行設備檢修。

　　史新盛 亞泰集團鐵嶺水泥有限公司副總經理

　　史新盛：1號線是6月份，2號線是8月，3號線是9月份。

　　記者：停了多長時間？

　　史新盛：今年3月份開始開機，停了有半年多。

　　在亞泰鐵嶺水泥公司的成品庫區，那裡的銷售更冷清，袋裝水泥的廠區已經停止使用，而散裝水泥的車輛場地，只有一輛灌裝水泥車在裝車。

　　孫相金：去年下半年幾乎處於停滯狀態，銷售這一塊基本就停滯了，等到10月份以後，水泥那部分還銷售一部分，其餘的幾乎就處於停滯狀態。

　　對於遼寧水泥價格低的原因，孫相金直指那些小的水泥廠。

　　孫相金：現在主要我認為還是一些現在小水泥，由於他們成本比較低，把市場有的時候就給攪亂了。

　　孫相金所說的小水泥廠，一少部分是採用立窯生產熟料、產量比較小的水泥廠，還有一大部分是不生產熟料的粉磨站。那些粉磨站從大的水泥企業購買水 泥熟料，然後自己添加石膏、粉煤灰等輔料，經過粉磨機研磨成水泥。由於那些小的水泥企業成本低，再加上生產、管理不規範，使得這些小水泥廠的成本要比大企 業低不少。

　　孫相金：他們人工成本低，因為現在像我們所雇的人員，就是說不管停產不停產，全年照常開支，五險兩金，像我們單位實行五險兩金都照交的。像他們那一塊如果停產了，人員當時就回家了，一分錢不開。

　　孫相金告訴記者，跟小的粉磨站相比，大型企業最大的成本就是人工工資和社會保險。目前五險兩金已經佔到整個工資總額的40%以上，他們公司每個月人員工資是250萬，而保險這一塊的費用就要七八十萬。

　　孫相金：包括我們投入的質量成本肯定是不一樣的，而且差得比較懸殊，因為像我們一個質檢部，像一個企業配得將近一百多人，像他們很可能一兩個人就夠用了。

　　對於2010年水泥遭遇價格低谷，不僅孫相金是這種想法，遼寧交通水泥公司的石凱也認為，是小水泥廠攪亂了去年的水泥價格。

　　石凱 遼寧交通水泥有限責任公司總經理

　　石凱：現在看主要原因就是遼寧中部的水泥廠太多了，有的小廠不遵守市場規律，在降價處理。

　　價格低於成本的銷售，使得整個遼寧省的大部分水泥企業在2010年都出現了虧損。

　　王友春 遼寧省水泥協會會長

　　王友春：遼寧省除個別企業以外，絕大部分全面虧損，而且有的虧損額還非常高，這是遼寧幾十年水泥發展史上從來未有過的。

　　主持人：小水泥企業帶頭打響價格戰，並且讓大企業感到頭疼，這讓人有點哭笑不得，但是採訪中我們發現，小水泥之所以大打出手，恰恰和一些大水泥項目倉促上馬也有直接的關聯，來看記者的追蹤。

　　在遼寧省遼陽市的周邊，就有幾十家水泥廠，而全國前十位的水泥企業就有很多家，記者在燈塔市和遼陽縣之間的的一座石灰石礦山周圍，就看到了五六家大型的水泥生產企業，包括冀東水泥、天瑞集團、恆威水泥等。

　　王友春 遼寧省水泥協會會長

　　王友春：從2008年開始，全國大的水泥集團、龍企業紛紛進入遼寧，到目前全國前十強企業在遼寧有7家，而且近三年，就有5家進來。

　　遼寧省水泥協會會長王友春告訴記者，這些大型企業進來之後，紛紛上馬大型的熟料生產線。在遼寧天瑞公司記者看到，那裡正在建設第二條日產 5000噸熟料生產線，那裡的工人告訴記者，今年5月20日，這條新的生產線將投入生產，那麼公司兩條生產線就可以日產熟料10000噸。

　　趙波濤 遼陽天瑞水泥有限公司銷售處處長

　　記者：現在咱們遼陽這個廠子大概產能是多少？

　　趙波濤：遼陽產能熟料是360萬噸，水泥是200萬噸的產能。

　　王友春：我們遼寧現在有44條新型的水泥生產線，熟料的總產能已經達到4300萬噸，如果這些熟料都變成水泥的話，預計可產水泥7200萬噸。

　　按照發展規劃，遼寧「十一五」末期水泥產能是5500萬噸，目前的總產能超過了近2000萬噸。

　　王友春：就短短的兩年多時間，有13條5000噸線投產，產能釋放量非常集中，也非常巨大，每一家為了在有限的市場，就這麼大，多佔點份額，就是搞低價傾銷，這個低價傾銷以後，造成的惡果就是企業嚴重虧損。

　　陳亞春 亞泰集團鐵嶺水泥有限公司董事長

　　陳亞春：應該說遼寧省在東北來說，屬於產能嚴重過剩的一個省份，由於產能的嚴重過剩，幾個大的水泥企業互相之間進入了無序的競爭，造成了產品的價格，嚴重的偏離成本，低於成本，這個是最主要的。

　　遼寧省水泥協會會長王友春認為，造成遼寧2010年水泥行業全面虧損的另外一個原因就是遼寧水泥企業太多。

　　王友春：2008年換生產許可證的時候，全省有200家水泥廠，200家水泥廠5000萬噸水泥產能，平均一家20多萬噸。數目多，平均規模小，這也是造成惡性競爭的一個主要原因。都想活下去，誰都不想死，最後沒有辦法就開始拼。

　　記者採訪中瞭解到，除了產能過剩，與一些新進入的企業不瞭解當地的氣候條件有關。遼寧冬季寒冷是傳統的淡季，但是那些新來的水泥企業在冬天繼續滿負荷生產，導致大量的水泥熟料供應到市場，那些小的水泥粉磨廠則趁機大量儲備那些低價熟料。

　　在遼陽的一家大型水泥廠，記者看到去年生產的熟料還露天堆放在廠區裡，那些露天堆放熟料由於放置之間太久，性能已經大大衰減，只能當做輔料添加到水泥生產中。

　　宓敬田 山水集團有限公司副總經理

　　宓敬田：冬季的熟料生產形成了一個惡性的低價傾銷，傾銷給誰？傾銷給沒有熟料的粉磨站，這些粉磨站買到低價熟料以後，再大量去賣期貨水泥，那麼就造成了整個全年的水泥價格，沒有機會再去抬高。

　　在剛剛舉行的2011中國國際水泥峰會上，記者瞭解到，目前我國水泥產業結構已經調整，節能環保的新型干法窯的比重突破了80%，日產4000 噸以上的規模生產線產能突破了50%，淘汰落後產能4.34億噸。不過根據中國水泥協會的初步統計，2010年全國新投產新型干法水泥生產線203條，年 新增設計水泥熟料產能2.43億噸。其中日產4000噸及以上生產線115條，佔新增水泥熟料總產能的72%，一旦那些水泥產能釋放，就會再次出現惡性競 爭的市場格局。

　　雷前治 中國水泥協會會長

　　雷前治：我們這個行業這幾年發展太快，數量太多，無序競爭造成了我們低價傾銷，我們要調整我們企業的規模結構，能使得企業的規模結構能更趨合 理，來減少目前的這種無序競爭，使得我們這個行業從目前的不成熟走向成熟，那時候這個行業可能就能獲得一個合理的利潤了，獲得一個合理的投資回報。

　　主持人：賠錢賺吆喝恐怕是一個企業最悲哀的事情。我們看到，賠錢賺吆喝的事情不光出現在水泥行業。4月20日，工信部表示，今年電解鋁、平板玻 璃、鋼鐵、水泥、煤化工等行業遏制產能過剩任務十分繁重。這說明相當多的行業都出了問題。我們仔細研究一下這些企業，就會發現，這些企業大都是高產值行 業，高產值產生高GDP、產生高稅收，很多地方正是看中這個數字而對這些企業情有獨鍾。同時，我們也應該看到，在產能過剩行業中，污染最重能耗最高的往往 是這類企業，也往往由於這些企業的低價無序競爭拖累了經濟發展，目前，工信部已經確定了18個行業淘汰落後產能的目標。水泥工業2011年的落後產能淘汰 總量已經確定為1.3億噸，較2010年的9155萬噸進一步增加。在淘汰落後產能的時候，我們總能聽到所謂人員安置、債務處理、地方利益等等進展緩慢的 藉口，這說明在某些地方，政府部門還要扭轉觀念，真正把綠色GDP作為可持續發展的方向和目標。(CCTV經濟半小時)