廣發小盤基金經理陳仕德：我的基金人生

　　現任廣發基金管理有限公司投資管理部副總經理、廣發小盤成長股票(LOF)基金經理的陳仕德可算得上廣發基金的「元老」了。

　　1994年，陳仕德剛涉足資本市場，做國債期貨，經歷過著名的「3·27國債風波」，失敗的經歷至今讓他印象深刻。1995年，他獲得了在廣發證券做自營的機會，在當年的「5·29」行情中，大漲三天成功逃頂。他回憶說，那時候的股票齊漲齊跌，根本很難進行價值投資，當時只要晚一天出來命運就完全不同。

　　經歷大起大落之後，陳仕德開始轉向價值研究，心態變得平和起來，思維也更加嚴謹。他說，公募基金管理的真諦是強調投資組合的優化，並不斷地進行動態調整。對管理人來講，重要的是思維訓練，要有嚴謹的態度，在決策時要多問幾個為什麼。

　　廣發小盤成立於2005年2月2日，是目前市場上成立較早的一隻小盤基金，長期成為基民的寵兒。其規模從最初的十多個億，迅速成長為「小巨 人」。在目前所有的小盤和中小盤基金中，廣發小盤成長的資產規模最大，其淨資產規模也超過了百億，而其餘中小盤基金大多在40億元以下。從長期的業績來 看，廣發小盤的業績優異，這與陳仕德始終如一的堅守不無關係。據統計，目前全部500多只基金中，僅有106只基金的基金經理任職超過3年，其中基金經理 任職在5年以上的僅有12只，廣發小盤成長基金就屬於這「十二金釵」之一。

　　陳仕德之前曾在不同的場合多次談到，他找企業有四個標準，把握了這幾個要素，成功的機會將會大大增加。

　　首先，要看公司所處的行業發展空間是否足夠大。行業未來的空間必須足夠企業成長，如果企業發展一下子就觸及到了行業容量的天花板，這種企業成長空間已經不大，因為即使吃掉了行業的全部蛋糕，也就那麼大。

　　其次，要看公司治理結構是否健全。一個很有事業心、很有激情的管理層，一個激勵到位的公司機制，將能夠保持企業長期健康地成長。

　　第三，盈利模式很重要。公司如果位於價值鏈最豐厚的那一環節，而且市場進入壁壘很高，那麼這個企業也將是成長性很好且盈利能力有保障的企業。

　　第四，公司股票的總市值不能太大。市值成長是投資者分享公司成長的途徑，打個比方，在30億元市值的時候投資蘇寧電器，等它的市值做到600億元的時候，就有了20倍的收益。(華夏時報)

2009年四季度該基金公司重點配置了商業零售、家用電器等消費板塊，蘇寧電器、瀘州老窖、青島海爾、山西汾酒都是廣發的重倉股。樂投私募研究認為，在當前投資適當放緩、出口快速恢復、消費加速增長的大形勢下，泛消費類行業2010年繼續會有好的表現，去年四季度，汽車、家電、食品飲料等大消費行業表現突出，其中蘇寧電器四季度漲幅達到26.78％。相信廣發基金會從消費持股中獲益良多。